一直以來(lái)，宏冠公司都專(zhuān)注探索在工程建設(shè)中如何高效進(jìn)行工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，充分發(fā)揮造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，為建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)和投資控制提供科學(xué)、合理數(shù)據(jù)支持。

近日，公司副總經(jīng)理顏菊蓉親自授課，為造價(jià)部、招標(biāo)部等業(yè)務(wù)人員開(kāi)展今年首次造價(jià)專(zhuān)題培訓(xùn)講座。

此次培訓(xùn)主題是項(xiàng)目建設(shè)單位如何履行公路工程造價(jià)控制的主體責(zé)任。顏菊蓉副總經(jīng)理分三個(gè)部分進(jìn)行授課：一是從交通運(yùn)輸部對(duì)廣西開(kāi)展公路建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管及造價(jià)管理監(jiān)督工作的檢查內(nèi)容及反饋意見(jiàn)報(bào)告切入，以樂(lè)百路項(xiàng)目造價(jià)管理為例，研究督查考評(píng)的方式、內(nèi)容及意見(jiàn)，分析當(dāng)前造價(jià)管理的存在問(wèn)題和不足，明確了今后改進(jìn)的方向；二是圍繞“依法管價(jià)、科學(xué)計(jì)價(jià)、合理定價(jià)、陽(yáng)光造價(jià)”十六字方針，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)《公路工程造價(jià)管理暫行辦法》的重點(diǎn)條款進(jìn)行了獨(dú)到的分析解讀；三是從建設(shè)單位如何承擔(dān)公路工程造價(jià)控制主體責(zé)任的角度出發(fā)，闡明了公路工程造價(jià)全過(guò)程管理機(jī)制建立的必要性、管控工作著重點(diǎn)以及造價(jià)工程師在造價(jià)全過(guò)程管理中應(yīng)樹(shù)立規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?zhuān)業(yè)意識(shí)。

本次培訓(xùn)內(nèi)容干貨滿滿、生動(dòng)有趣，授課人見(jiàn)解獨(dú)到，課堂氣氛十分活躍。最后還進(jìn)行了討論和互動(dòng)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步激發(fā)大家對(duì)造價(jià)管理的深入思考，抓住培訓(xùn)的精髓。課后大家紛紛表示本次培訓(xùn)指導(dǎo)性強(qiáng)，收獲頗豐，今后將進(jìn)一步練好內(nèi)功提升本領(lǐng)，努力做一名業(yè)務(wù)精湛的造價(jià)人。