2月22日，宏冠公司圍繞“研究如何解決公司發(fā)展的不足與短板”、“如何促進(jìn)公司干部員工隊(duì)伍健康成長(zhǎng)和公司健康發(fā)展”等專題召開(kāi)了2019年務(wù)虛會(huì)議。這次會(huì)議內(nèi)容實(shí)實(shí)在在，干貨滿滿。與會(huì)人員就工作推進(jìn)中的矛盾問(wèn)題、認(rèn)識(shí)體會(huì)和需要加強(qiáng)的措施深入交流討論，“以虛促實(shí)”，務(wù)出了很多實(shí)招。

       當(dāng)前，宏冠公司到了加大管理創(chuàng)新力度、拓展招標(biāo)代理服務(wù)深度、提高造價(jià)咨詢和軟件服務(wù)能力的關(guān)鍵時(shí)期，必須適應(yīng)新形勢(shì)的要求，對(duì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研判，對(duì)下一步工作進(jìn)行深入思考。

      如何解決公司當(dāng)前業(yè)務(wù)單一、收入來(lái)源單一，各版塊發(fā)展不平衡、對(duì)外合作形式不夠豐富的問(wèn)題？

      會(huì)議認(rèn)為，全過(guò)程工程咨詢是國(guó)家宏觀政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)。公司今后一個(gè)大的方向就是充分利用各類資源，大力發(fā)展工程咨詢業(yè)務(wù)，逐步形成全過(guò)程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，在穩(wěn)固招標(biāo)業(yè)務(wù)的前提下，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，最終向綜合型招標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)型招標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)的方向發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，員工的晉升制度存在不足，制約了員工的積極性？

      公司將根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、主管的建議、員工工作的表現(xiàn)及能力對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部崗位的調(diào)整并按照新崗位的情況相應(yīng)調(diào)整薪酬；同時(shí)通過(guò)建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)。

      會(huì)議指出，公司缺乏相關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)有的收入分配制度不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。下一步將重新調(diào)整績(jī)效考核辦法，制定明確的考核目標(biāo)，建立客觀公正、真實(shí)反映員工實(shí)際工作能力的績(jī)效考核制度；根據(jù)不同崗位、不同級(jí)別善激勵(lì)制度，有層次、多元化的考核員工能力，提高不同崗位的員工積極性，充分發(fā)揮員工潛能。會(huì)議采取“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”的討論方式，大家對(duì)發(fā)展中面臨的突出矛盾和“卡脖子”問(wèn)題不回避、不掩飾，敞開(kāi)說(shuō)想法，敢于談困惑，積極提建議，相互借鑒啟發(fā)。這里，先拎出一些會(huì)議的要點(diǎn)。