面對今年任務(wù)量大、任務(wù)艱巨和時間短的局面，面對新冠肺炎疫情給社會風(fēng)險調(diào)查帶來的不利影響，面對緊迫的建設(shè)工期要求，面對獲得開展穩(wěn)評工作必要材料的時間一再推遲，宏冠公司積極克服種種不利影響，千方百計服務(wù)集團公司公路、鐵路項目穩(wěn)評工作，用專業(yè)、擔(dān)當(dāng)和奉獻精神，加速再加速，確保了公路、鐵路項目社會穩(wěn)定風(fēng)險分析報告、評估報告及審核意見報告目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

一般情況下，一個項目的穩(wěn)評報告從啟動到獲批所用時間約75天至90天。自3月起開展工作以來，公司穩(wěn)評工作小組突破常規(guī)開展工作，捷報頻傳。巴馬至憑祥（友誼關(guān)）公路大新經(jīng)龍州至憑祥段從此一次修編啟動到獲得批復(fù)用時30天；國道G228丹東至東興廣西濱海公路大風(fēng)江大橋工程從獲得線位圖和建設(shè)方案開始啟動至獲得批復(fù)用時40天；國道G228丹東至東興廣西濱海公路龍門大橋工程僅用了20天時間就獲得批復(fù)。我們是這樣全力全速全面打好穩(wěn)評“攻堅戰(zhàn)”的：

1.根據(jù)項目特點，合理制定工作方案。

穩(wěn)評項目組成立后馬不停蹄，主動對接業(yè)主、主管部門和地方收集材料，不等不靠；同時啟動最強進度管控模式：圍繞“主要進展”、“亟待解決的問題”、“進度監(jiān)控預(yù)警與進度調(diào)整”幾個方面制定《進度管理細(xì)則》、《周工作總結(jié)及計劃》，以周報的進度管控模式，主管領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此進行協(xié)調(diào)，確保約束性節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)；主動將項目時間表提供給政府部門和基層組織，請求配合開展風(fēng)險調(diào)查及函復(fù)。

2.深入調(diào)查，走訪各職能部門。

在充分了解項目的建設(shè)地點及周邊環(huán)境后，立即對環(huán)保局、信訪局、宣傳部等相關(guān)職能部門進行訪談，對項目建設(shè)背景及歷史淵源進行深入調(diào)查，認(rèn)真聽取各職能部門對該項目實施過程中可遇見和不可遇見的矛盾的處理措施。

3.需求調(diào)查分析全面。

采取項目公示、村民開放日、入戶調(diào)查、聽證會等方式，了解利益相關(guān)者的訴求，廣泛征求項目所在地有關(guān)單位和居民以及社會各界人士的意見，以便有關(guān)部門能更好地了解、掌握并妥善解決相應(yīng)的問題，并反饋到工程建設(shè)中，使項目建設(shè)能更加符合公眾的利益。

接下來，4個鐵路項目穩(wěn)評工作已經(jīng)開始緊鑼密鼓地實施。我們將繼續(xù)緊盯目標(biāo)不動搖，凝心聚力縱深推進、一鼓作氣、各個攻破，當(dāng)好項目建設(shè)急先鋒，努力貢獻宏冠力量。