6月9日，交投宏冠公司召開學(xué)習(xí)交流匯報會，就近期對標(biāo)學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行總結(jié)交流，引導(dǎo)公司上下圍繞目標(biāo)找差距，對標(biāo)先進(jìn)抓管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

5月23日和6月4日，公司分別組織代表到廣西科聯(lián)招標(biāo)中心有限公司和廣西建通投資集團(tuán)開展對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。大家深入各工作崗位和現(xiàn)場進(jìn)行了實地觀摩，通過面對面溝通、交流、學(xué)習(xí)內(nèi)控管理制度和專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，感受專業(yè)團(tuán)隊打造、激勵機制等方面的差距，汲取工程咨詢?nèi)鞒藤|(zhì)量管控“真經(jīng)”。

與會人員結(jié)合學(xué)習(xí)中的所看、所學(xué)、所思、所悟，熱情踴躍，積極發(fā)言，圍繞公司業(yè)務(wù)拓展、提質(zhì)增效和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等內(nèi)容進(jìn)行了座談交流，兩次對標(biāo)學(xué)習(xí)參訪的企業(yè)服務(wù)意識、市場競爭意識較高，可鑒性強，品牌打造、內(nèi)部競爭和激勵機制等做法給大家?guī)砗芏鄦l(fā)。

會議要求，要進(jìn)一步堅定“立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)”的理念，重視服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和提升，切實提高自身的業(yè)務(wù)能力，推動招標(biāo)代理等各項工作的高效運轉(zhuǎn)。堅持“品牌建設(shè)”的發(fā)展目標(biāo)不動搖，注重細(xì)節(jié)、精益求精，提升執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化管理。要切實用好這次對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，把差距的壓力變?yōu)榫駝恿?，把學(xué)到的經(jīng)驗變成創(chuàng)新活力。

公司董事長李俊鵬強調(diào)，要在思想上提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，掀起一場頭腦風(fēng)暴。尤其要注重打磨市場競爭意識、提升服務(wù)意識和堅定誠信意識。要在“可為”的國企體制和平臺上，通過積極整合資源，謀求轉(zhuǎn)型突破，實現(xiàn)“有為”的企業(yè)發(fā)展前景。

公司總經(jīng)理梁遠(yuǎn)祿認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的競爭中存活，必須打破思維定式，通過差異化競爭優(yōu)勢，提升專業(yè)咨詢服務(wù)模式，積極探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展特點的全過程工程咨詢服務(wù)。下一步公司應(yīng)繼續(xù)深度探索“造價咨詢業(yè)務(wù)”、“PPP項目”的業(yè)務(wù)拓展，積極推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快挖掘企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點。